（项目名称：英国威廉希尔公司市水网规划编制）

一、基本情况

（一）项目概况。

根据水利部印发的《实施国家水网重大工程的指导意见》“加强统筹谋划，做好顶层设计，协同推进四级水网建设”，以及《关于加快推进省级水网建设的指导意见》“创新省级水网建设推进机制，在整体推进省级水网建设的同时，组织开展省级水网先导区建设。鼓励地方先行先试，充分发挥引领作用，推动省级水网建设任务加快落地实施”要求，英国威廉希尔公司英国威廉希尔公司、市政府高度重视水网规划建设工作，为进一步推进英国威廉希尔公司水利高质量发展，全面夯实水利事业发展基础，英国威廉希尔公司、市政府提出水网规划建设在全省设区市中先行先试，充分发挥引领作用，推动英国威廉希尔公司水网建设任务加快落地实施。

（二）项目绩效目标。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围

该笔经费主要用于《英国威廉希尔公司市水网建设规划报告》文本编制，完成对英国威廉希尔公司市水网现状存在问题的了解。

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等

1.评价的原则：坚持科学规范原则、开公正原则、分级分类原则、绩效相关原则等绩效评价原则。

2.绩效评价的指标体系：主要根据市财政局下发的《项目支出绩效评价指标体系框架》，结合项目资金特点设定。

3.评价的方法：绩效评价的方法采用目标预定与实施效果比较法。

（三）绩效评价工作过程

根据市财政局2023年绩效自评工作要求，组织项目负责人和合同乙方，对项目的完成情况和项目的绩效评价工作分别分工负责，进行项目的绩效评价表格、评价报告等一系列材料的谋划和开展；对项目的实施进行了规范的评价根据设定的相关评价指标体系，逐项进行认真评价、附分，最后形成对整个项目的综合绩效评价。

三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）

四、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况

2020年10月，江西省水利厅启动《江西省水网工程规划》编制工作，截至2021年12月底，已编制完成防洪、水资源、水生态、智慧水利章节及专题报告初稿。2022年7月江西省人民政府批复了《江西省水网建设规划》。为英国威廉希尔公司水网工程规划提供了良好契机和理论基础。

（二）项目过程情况

通过增强洪水调蓄能力，推进重点区域防洪工程升级提质，提高河道泄流能力，完善抚河流域防洪总体布局；在抚河干流打造以干流廊道为核心的水资源配置工程，在临水流域范围打造以大型水库为核心的区域水资源配置工程，改造升级其他区域现有输配水工程，构建“一廊一区三片、河库联调联供”的水资源配置格局；以抚河干流为主脉络，以东乡水、临水、黎滩水等重要支流为串联廊道，以沿江城镇和重要枢纽为节点，推进“生态抚河”建设，同时加快水生态文明建设；开展智慧抚河二期工程，建立、健全覆盖英国威廉希尔公司各区县、抚河全流域的信息化工程，最终将“智慧抚河信息化工程”建设成为综合决策系统。

（三）项目产出情况

完成了《英国威廉希尔公司市水网建设规划报告》文本编制，省级水网先行市申报成功。

（四）项目效益情况

对英国威廉希尔公司县区水网现状基本摸排了解到位，基本摸清英国威廉希尔公司水网现状存在的问题和难点。

五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析

存在的问题：对《项目支出绩效评价指标体系框架》、赣财绩〔2022〕9号文“江西省财政厅关于印发《江西省省级项目支出和部门整体支出绩效评价管理暂行办法》的通知”的文件精神理解还需要进一步加强，部分指标设置不够细化量化。

原因分析：绩效指标设置要求理解不够到位，导致部分指标设置不到位。

六、有关建议

希望财政部门加强面授班的相关的业务工作培训力度，提高财务人员业务水平。

七、其他需要说明的问题

无其他需要说明的问题。