编者按：今年是英国威廉希尔公司“工作提质年”。市政府各部门持续深入贯彻落实全市政府系统争先创优“四个一”工作要求，紧紧围绕英国威廉希尔公司、市政府重大决策部署，精心谋划，创新举措，全面发力，强力推动重点工作提质增效。全市多项工作取得突破，营商环境持续改善，民生实事落地见效。一季度,市政府办、市发改委、市公安局、市司法局、市人社局等20个单位报送的“提质增效每季一件事”被市政府评价为优秀。为鼓励先进，鞭策落后，大力营造比学赶超的良好氛围，根据市政府主要领导的指示，现刊发部分典型经验做法供各地各部门学习借鉴。

多点开花谋创新  精准精细强服务

——市退役军人事务局大力推进“军人退役一件事”集成办理

为解决军人退役时办理相关手续多环节、多处跑、多次跑等问题，真心真情帮助刚退役的军人积极融入新的工作和生活，市退役军人事务局大力推进“军人退役一件事”集成办理，深入推动事项办理“一网、一门、一次”改革。对2023春季自主就业退伍军人，开展线下军人退役“一件事一次办”试运行工作，成效明显，退役军人反响很好。

一、高位推动力度大。联合市政务服务管理局印发《英国威廉希尔公司市退役军人事务部门推进自然人全生命周期3项“一件事”实施方案》，印发《英国威廉希尔公司市退役军人事务局关于加快推进“军人退役一件事”一次办实施方案落地见效的通知》，与政务服务、医保、社保、公安等部门多次召开协调会，建立市直各相关部门“军人退役一件事”联系微信群。督促各县（区）设立由退役军人事务部门牵头的专项工作领导小组。

二、方便快捷程序简。组织各县（区）负责同志学习上饶的先进经验，参照上饶市军人退役“报到登记、恢复户口登记、社保卡首次申请、基本养老保险接续、医保参保登记”6件事项，并进行整合，在省厅规定动作的“退役报到、户口登记、核发居民身份证、预备役登记、社会保险登记、军地养老保险关系转移接续、基本医疗保险参保和变更登记、基本医疗保险关系接续、退役士兵自主就业一次性经济补助给付”9件事基础上再拓展，把“优待证办理、党组织关系转接、适应性培训（职业技能培训报名）”3件事列入自选动作。全面梳理细化各相关部门的工作事项，优化流程，申请材料由原来的重复申报多项材料多套表格精简到10项材料1张表格，实现“多表合一、一表申请”“一套材料、一次提交”的服务模式。军人退役报到提交“一信一册一单一表三凭证”（一份行政介绍信（含党员组织关系介绍信）、一本户口册、一张养老保险基金银行转账回执单、一张基本养老保险关系接续信息表、一份居民身份凭证、一份基本养老保险参保缴费凭证、一份医疗保险个人账户转移凭证），即可实现12件事的一次性办理。把原需跑多个部门办理的事项整合到综合窗口，办理时间由15天缩短为1－3天。

三、创新方法模式多。在线上系统建成前，市退役军人事务局大力推动“军人退役”一件事线下办理。梳理制作军人退役“一件事一次办”服务指南和流程图，在退伍返乡欢迎仪式上为退役士兵发放《退役军人报到手册》等宣传资料，在服务大厅摆放易拉宝和LED屏幕滚动播放办理流程，通过微信公众号等方式向退役士兵精准推送军人退役“一件事一次办”集成服务办理程序，快速高效指导退役士兵们办理完成退役所有事项。各地因地制宜创新办理模式。

（一）打造“集中办”的东乡模式。所有单位入驻政务服务中心，在退役军人窗口接收材料并分解帮办代办。并于2021年在“赣服通”东乡分厅上开通了军人退役“一件事”联办专栏，有2名工作人员入驻东乡区政务服务中心，采用线下帮办、代办的方式来完成此项工作。

（二）推动“联合办”的广昌模式。阶段性在退役季将相关部门单位汇聚在县退役军人服务中心，一站式帮助军人解决。广昌县退役军人事务局、公安局、人武部、社保局、医保局、政务服务中心等部门联合召开“军人退役一件事一次办”工作部署会，在县退役军人服务中心大厅对退役士兵进行一站式服务。在迎接退役军人返乡时，将所需的材料都告知退役军人，并设计了退役士兵“一站式”报到服务卡，涵盖信息采集、开落户证明、办理落户、预备役登记、党组织关系转接、社会保险关系转接、提交《教育培训申请表》及资料等内容，实现了线下“军人退役一件事一次办”。

（三）创新“批量办”的南城模式。在县退役军人服务中心综合窗口接收材料，流转至各个责任单位批量办理。南城县退役军人事务局积极与社保、医保、人武部等单位沟通，成立联合工作组，确定九项规定动作办事流程外积极拓展自选动作，在接兵时与退役军人建立联系，通过微信等方式精准推送退役军人“一件事一次办”集成服务办理程序。由逐个办理改为批量办理，退役军人报到时由工作人员负责收集各项规定动作相关材料；优化流程，申请材料统一流转到相关部门进行一次性办理；一次申报，在退役军人事务局服务中心设置“军人退役”一件事一次办窗口。同时为退役军人发放“就业服务大礼包”，为退役军人退伍转型之路做好铺垫。

科技赋能  精准执法

英国威廉希尔公司为环境执法配上“千里眼”

近年来，市生态环境部门不断优化环境执法方式，强化非现场监管，大力实施环保用电监控项目，对全市151家涉气企业，1456个产污、治污设施实现用电情况24小时监控，切实提高了环境执法针对性、科学性、时效性，最大限度减少环境污染事故的发生，有效改善了环境质量。荣获全国2022数字政府“管理创新类”成果与实践典型案例奖。

一、企业“零负担”，推动管理水平上台阶。市环保用电监控系统全面发挥数字引领和科技赋能，利用关联分析等手段，及时发现污染治理设施未开启、异常关闭及减速、空转、降频等非正常运行情况，实现企业污染源末端“结果”监测和设施用电“过程”的全过程监控。该系统分两期建设，总投资364.4万元，所有建设和运维经费，由政府财政资金保障，企业不需承担任何建设运行费用。系统设管理端和企业端，企业方可随时登录企业端查看所有产污、治污设施设备用电量，结合生产计划、生产现状等在系统中开展事前申报、异常申报，上传相关报告凭证等，形成电子化的管理台账。同时，系统设置预警功能，一旦设备运行出现异常，15分钟内报警信息将推送给企业人员，通过介入式服务督促，帮助企业及时发现设施异常情况，并提醒企业及时检修处理，消除环境隐患，提升企业的环境管理水平。

二、市县“全覆盖”，推进空气质量促改善。该项目对保障涉气企业污染治理设施正常运行，切实改善环境空气质量起到积极作用。通过英国威廉希尔公司市环保用电监控系统（一期）项目在高新区和抚北园区的实施，取得了空气质量提升，信访量下降的明显成效。2022年，市中心城区的空气质量达到国家二级标准，PM2.5年浓度均值由2021年的26微克/立方米提升为24微克/立方米；信访量由2021年的105件降低至61件，群众对环境的幸福感、满意度明显提升。截至目前，覆盖全市13个县（区）118家企业1113个监控点位的“英国威廉希尔公司市环保用电监控系统（二期）”项目已完成设备安装、调试、联网和人员培训，全市共151家重点涉气企业1456个产污环节，24小时监控，实现市县“全覆盖”，将全面改善和提升市县空气质量。

三、监管“全天候”，推进执法效能提档次。用电监控平台利用科技手段，可对企业产污设施和治污设施用电情况进行远程不间断24小时实时监控，实行对涉气企业“非现场”监管，实现了由“人防”变“技防”。通过登录系统，开展线上巡查，监管执法更精准便捷，优化了监管方式，提升了执法效能。企业安上了“电子眼”，一旦出现用电异常情况，及时告警，企业及时检查，让治污设施闲置等环境违法行为消除在萌芽状态，营造了良好的守法氛围，实现了企业生产“安心、守法”。在手机上就能全面了解掌握企业治理设施运行情况，减少了企业的现场检查频次，优化了营商环境。目前，该系统使用账户达260余个，全市执法人员利用该系统开展“非现场”监管1万余家次。平台建设至今，共提供涉嫌不正常运行设施线索182条，查处不正常运行污染治理设施案件4起。

英国威廉希尔公司推行人防政务服务“码上办”

企业群众办事更省心

为不断拓展深化“互联网+人防政务服务”，市人防办紧紧围绕推进政务服务标准化、规范化、便利化，聚焦企业群众“急难愁盼”问题，推行人防政务服务“码上办”，打通服务“最后一公里”，让数据多跑路、群众少跑腿，使企业群众办事更加便捷、更加高效、更加满意。

一、聚焦事项标准化，让办事更透明。为解决各级人防政务服务事项标准不统一、企业群众办事不便捷问题，组织对人防政务事项开展标准化精细化梳理，重点梳理2项行政许可事项和3项其他行政权力，严格统一事项名称、基本编码、实施编码规则、事项类型、设定依据等6项基础要素；相对统一办理条件、申报材料、业务表单、办事流程、事项办理深度、办理时限（承诺时限）、审查要点、收费项目、办理结果样本等9项重点要素。其他事项要素按要求规范填录，规范审批行为，减少审批自由裁量权，提高审批服务透明度。

二、聚焦操作简约化，让办事更便利。以“政务服务数字化改造”为抓手，推进“政府部门核发的材料原则上免提交、政府部门形成的业务表彰数据原则上免填写、可用电子印章的免用实物印章、可用电子签名免用用写签名”和“证照分离”等改革成果在人防政务服务中运用，进一步精简办理事项，简化办事材料，优化办事流程，压缩办理时限，单个办理事项平均承诺办结时限压减率达到96.25%，实现单个办理事项材料平均数压减率达到49.65%。

二、聚焦服务高效化，让办事更快捷。传统办理人防政务服务事项，需要群众企业前往市政务服务中心窗口，面对面咨询了解，企业群众办事耗时费力。为提高企业群众办事效率，市人防办创新服务模式，坚持“服务线上跑”，将人防政务服务事项制成“二维码”通过门户网站、微信公众号向社会公布，群众企业足不出户通过扫码即可详细查看事项受理条件、设定依据、办理材料、办理流程、结果样本，并可通过“二维码”链接政务服务网实现“码上办”，真正让数据多跑路、群众企业少跑腿，企业群众办事更便捷。

市城管部门坚持系统思维

统筹推进生活污水提质增效

为加快补齐污水管网等设施短板,提升城镇污水处理效能,满足人民群众日益增长的美好生态环境需要,努力实现省第十五次党代会提出打造“一流生态环境”的目标，市城管局坚持系统思维，统筹谋划，以“江西省英国威廉希尔公司市中心主城区污水提质增效PPP项目”为抓手，一体推进市中心城区生活污水提质增效工作。市中心城区污水处理厂今年1-3月份进水COD浓度有了较大提升，生活污水进水COD浓度均在132mg/L以上。

一、坚持规划引领。组织编制了《英国威廉希尔公司市城市排水专项规划（2021-2035年）》，目前，该规划已通过专家评审，已报市自然资源局国土空间规划委员会审议。临川、东乡、金溪等11个县（区）同步陆续开展了排水专项规划规划工作。

二、坚持系统思维。谋划了市中心主城区污水提质增效PPP项目，总投资251655.97万元，项目范围覆盖市中心城区，总面积约59.86k㎡。工程内容包括排查市政排水管道、小区排水管、开挖及整体及局部修复污水管道、雨污混接点改造、新建或改造污水干支管网、社区雨污分流改造。项目经市政府批准采用PPP模式，已完成可研报告编制、立项批复、“两评一案”评审批复。已成功录入财政部PPP项目库，启动了社会资本方的招标程序，完成了资格审查，已有17家社会资本方企业入围，计划社会资本方招标。由于PPP项目政策原因暂缓，市里正在与省财政厅协调，尽快完成社会资本方的招标。

三、坚持立行立改。英国威廉希尔公司开展老旧破损和易造成积水内涝问题的污水管网、雨污合流制管网诊断修复更新,循序推进管网错接混接漏接改造。以市中心主城区排水管网排查、改造及修复作为整治的切入点,启动了①临川大道、曾巩大道道路“白改黑”及片区雨污分流改造工程（5公里）、②西津大道、赣东大桥至抚北大桥白改黑、抚北路建设工程（8公里）、③凤岗河肖家桥东、西片区排口整治、雨污分流及管网修复工程一期（9平方公里）、二期（4平方公里）工程等项目。通过基础调查与细致排查、合流区雨污分流、分流区错(混)接改造、现状管网清淤与修复等方法,形成城市排水厂网一体化、管理智慧化、运维高效化。

四、坚持排水许可。为加强排水户源头管理，英国威廉希尔公司全面开展排水许可工作，根据排水系统，细分一般和重点排水户，整理成台账，有责任主体的，督促责任主体整改到位，实行达标一个验收一个颁证一个，最终实现源头管控。截至目前，全市共发放约2000份，名列全省第3名。

五、健全工作机制。为进一步加强管网检测工作力度，英国威廉希尔公司建立了管网检测移交制度。对所有需要移交给市政公用中心养护的管网，要求项目建设单位必须提供管网CCTV检测报告，凡是不提供检测报告的，或经检测发现问题没有整改到位的，督促建设单位整改到位再进行移交。为进一步加大生活污水提质增效工作，英国威廉希尔公司市政府高度重视，将生活污水提质增效工作列入“高质量考核”工作指标，进行排名。      

精细谋划  长效管护  创新举措

英国威廉希尔公司大力推进国土绿化高质量发展

作为全国林业改革发展综合试点市、国家生态产品价值实现机制试点市、江西省生态文明先行示范市，英国威廉希尔公司一直深入践行习近平生态文明思想，坚持把发展林业作为建设优良生态环境、构建和谐社会的重要抓手，林业工作取得显著成效，林业综合改革、林业生态产品价值实现机制、林长制等工作经验已向全国推广。2022年，市林业局启动中央财政国土绿化试点示范项目申报工作，项目总投资3.08亿元，申请中央财政补助2亿元，建设总规模15.92万亩。英国威廉希尔公司于2023年3月2日顺利入围公示名单，目前已成功获得2亿元林业草原改革发展资金。

一、高标准高质量谋划，突出项目“关键点”，实现立体化推进。一是抓好重点，筑牢扎实基底。高位推动部署，成立以市政府主要领导任组长的国土绿化试点示范项目建设工作领导小组，将项目各项任务目标分解落实到各有关单位，并层层落实到各县（区）。各县（区）政府成立相应组织领导机构，切实推进试点示范工作高效、有序开展。做到领导力量到位、工作部署到位、责任落实到位、政策保障到位。二是展现亮点，发掘多方优势。2022年林权收储面积50.2万亩，项目用地有保障。在乡镇成立了林业事业发展服务中心55个，安排编制275人，充实了基层林业机构，项目技术力量有保障。全市现有国家级良种基地3个，省级苗圃6个，各类苗木基地169个，项目用苗有保障。创新绿色金融，2022年各类林权抵押贷款余额109亿元，为社会资本投资林业和项目建设注入活水。三是突破难点，助力项目实施。提前落实造林地块，结合国土数据和林权所有者意愿，切实摸清项目拟实施地块土地性质、权属，核实地块情况。聘请专业团队，综合多方因素，编制符合实际又具备特色的项目实施方案。加强专业支撑，邀请省内专家开展现场培训会，召集多个部门召开作业设计编制工作协调会，组织22位相关人员赴吉安市学习优秀经验做法，出台符合实际的管理办法，切实加快项目进度，规范资金使用，保证项目正常运行。

二、建立长效管护机制，紧扣政策“贯通线”，实行规范化运作。一是加大营造林管护力度。制定具体的管护方案，按照“属地管理、分级负责、责任到人”的原则明确项目管护主体和第一责任人，并逐级落实发放管护经费，实行责任包干，并制定奖惩措施和办法，每年对管护情况进行验收评估，评估结果作为兑现经费的依据。二是深化集体林权制度改革。加快推进集体林地“三权分置”，鼓励承包户依法采取出租、转包、合作、入股或其他方式流转林地经营权，促进林地适度规模经营，实现林地最佳规模效益。对集体未实际落户的林地，依法合理设置林权，将林地承包经营权以股权形式量化到个人。开展林地承包经营权延期试点，让林农吃下“定心丸”，促进更多市场主体参与林业发展。充分挖掘用地潜力，调动林农造林护林积极性。三是加强资金管理使用。以中央财政补助资金为基础，省、市、县三级财政按照项目建设需要，将营造林、管理和保护等建设资金足额纳入各级政府财政公共预算。以社会资本投入为辅。建立政府引导、社会资本参与、绿色金融扶持等多渠道、多层次项目建设投入机制，广泛调动社会资本参与建设的积极性和主动性。建立健全资金管理制度，严格按照有关规定，制定项目资金管理办法，做到专项资金实行专账管理，专款专用。

三、探索创新配套举措，夯实监管“基本面”，实施精细化管理。一是建立林业智慧监管系统。建成英国威廉希尔公司市林长制5G+北斗“天空地”三位一体智慧林业管理示范监测项目，实现了林区监管全天候的目标。2022年，各级林长履职率达100%，护林员上报事件有效率达95.6%、监管员事件处理率达100%。建立智慧管理服务平台，将造林地块录入造林绿化落地管理系统，实现数据库管理，全过程智慧化监管，为后期项目管理和决策提供依据。对项目的文字资料以及相关影音资料均整理归档，形成完整项目信息档案。二是创新林业经营管理机制。充分运用市场机制引导自主合作，鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的林业产业，鼓励林业大户、农户创办家庭林场，组建林业股份合作社、农民林业专业合作社，提高经营效益，和集体林经营水平和林地利用效率。强化基层林业机构建设，承担营造林技术指导、集体林地承包经营权服务、融资贷款和涉林保险服务等管理服务职能。三是健全林业发展支持政策。协调银行业金融机构开发贷款周期长、利率低适合林业发展规律的金融产品，创新生态公益林补偿收益权质押贷款、森林碳汇收益权质押贷款等生态权益类贷款产品。加大对林业保险补贴力度，提高森林保险保费补贴比例和保额。推广实行基准林价发布制度，建立林权抵押贷款信用监管制度，为林权类抵押贷款降低金融风险。

市人社局以服务考生为己任  

提升人事考试质效

人事考试作为选拔人才的重要手段，事关广大考生的根本利益、事关社会公平正义、事关党和政府的形象，牵涉面广、社会关注度高。今年以来，市人社局在确保安全考试、公平考试的同时，以服务考生为己任，创新工作思路,提升工作水平，加大工作力度，确保了人事考试的安全平稳，提高了人事考试的满意度。

一、考试服务方向更加多元化。面对当前严峻的就业形势，市人社局立足英国威廉希尔公司实际，积极拓展考试业务，新增社会化考试服务，为考生提供更多的就业机会，为英国威廉希尔公司经济社会发展提供更多的人才支撑。今年一季度人事考试工作安排密集，先后组织开展了市属国有企业公开招聘员工和纪检监察工作人员、录用公务员、市属公立医院招聘、纪检招聘留置察看队员、中小学教师招聘等10场考试任务。涉及考试种类多、规模大，考生达2.92万人，与去年同期相比增加1.45万人。其中首次承接了国家公务员考试、军队文职人员招聘考试，承接了社会化考试服务6个，并圆满完成了考试任务，得到省人事考试中心的肯定。

二、考生服务更加人性化。主动联接本地运营商，新增搭建短信平台，一对一向考生推送短信通知。第一季度通过短信平台向考生推送短信5.64万条，精准为考生传递重要信息。短信提醒是今年创新工作的新举措，本着“短信提醒有温度”、“违纪预警有力度”的理念，对于考前重要事项及考试须知，作出小提醒；对于高科技作弊及兜售答案等违法犯罪行为，作出大警示。该举措能够鼓励引导考试相关人主动及时纠正轻微违纪行为，大幅减少违法行为记录，减轻对人事考试安全的负面影响。一季度在考试任务明显增加的情况下，考生投诉率反而同比下降80%。

三、考试平台更加便民化。主动挖掘考生新需求，考试平台再添新功能。一是面试准考证自助获取。聚焦传统形式“资审-发证-递补-发证”的问题，创新思路，将业务流程数字化，率先在英国威廉希尔公司人事考试网上实现部分类别考试面试准考证网上打印，切实做到“功能供给”与“考试安全”相平衡，同时大幅提升工作效率。二是在平台上新增“电子承诺书”功能。通过阅读且电子签字承诺，主动提醒考生相关考试注意事项，加强考试政策宣传，切实做到有效提醒。三是资格初审网上办理。积极寻求省人事考试中心和软件开发公司支持，新增地市级遴选考试报名网上提交资料初审通道，考生无需到现场，在网上即可提供报考初审资料，真正实现“数据多跑路，考生少跑腿”。

英国威廉希尔公司深化“社会保障卡+银行”合作  

提升社保卡服务质效

近年来，市就业创业服务中心积极探索“社会保障卡+银行”合作新模式，打通业务壁垒和网络堵塞，推动社会保障卡服务“就近办理”和“一次办理”。截至目前，英国威廉希尔公司已向社会公布首批67家社保卡制卡金融网点名单，农业银行、农商银行、上饶银行等7家银行实现了区域内全覆盖；全市社保卡金融网点共制卡8447张，提供社保卡相关服务4.9万余人次，通过社保卡金融账户发放各类补贴12.8亿元，社会保障卡服务工作呈现新特色、新亮点。

一、明确职责，确保“有的放矢”。今年年初，下发了《深化“社会保障卡+银行”合作试点实施方案》，推进“即时”+“非即时”社保卡金融网点服务模式。11家合作银行按照试点工作要求，明确部门职责，建立协调机制、理顺工作关系，制定出符合本行实际情况的工作方案。各合作银行根据试点工作方案统筹安排，制定工作推进时间表，明确任务和完成时限，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人等方式创造性地开展工作，推动执行力的提高。按照“验收一批、公布一批”的试点工作要求，已向社会公布了首批67家社保卡服务网点。

二、强化经办，确保“服务到位”。市就业中心采取集中培训、以老带新等多种形式，对社银服务网点经办人员进行业务技能培训，并选派银行业务骨干到人社服务大厅跟班学习，熟悉相关操作流程。截至目前，已开展集中培训会1次，参会人员30余人；点对点答疑210余人次。建立工作联席会议制度。试点工作涉及区域广、网点多，市就业中心多次召集合作银行分管领导举行工作座谈会及工作推进会，现场安排部署，及时掌握进度情况，研究解决突出问题。

三、拓宽渠道，确保“激发活力”。一方面，引入竞争，激发银行竞争力。在已有合作银行的基础上，市就业中心扩大银行合作覆盖面，引入江西银行、赣州银行、九江银行、上饶银行等，在实现大型银行全覆盖的同时，充分发挥各家银行比较优势，激发银行提升服务品质的动能。另一方面，拓宽渠道，搭建立体服务网络。为满足工作繁忙、外出务工等不便领卡的群众，市就业中心联合中国邮政，推出“社保卡专递”寄递服务。汇总各线上渠道申请后，以“特快专递”形式将社保卡邮寄到参保人手中。为满足老年群体、特殊群体金融需求，市就业中心联合银行提供“上门办”服务，减少其不会用卡、怕用卡的畏难情绪与抵触心理，让医保、涉农补贴等相关资金查询、使用更加便捷。今年以来已寄递到位641份，提供“上门办”服务160余人次。

英国威廉希尔公司大力推动实现县（区）首位产业认证认可、检验检测等质量基础设施“一站式”服务全覆盖

市市场监管部门坚持以提高发展质量和效益为中心，扎实开展质量基础设施“一站式”服务平台建设，促进中小企业质量提升、带动区域经济发展、推动产业迈向中高端，不断夯实质量发展基础，坚定不移推进质量强市建设。

一、强化领导，积极部署。把该项工作列入“一把手”工程，制订实施方案，召开市、县两级工作布置会，重点聚焦中小企业质量提升工作，积极推动质量基础设施“一站式”服务平台建设行动。

二、突出重点，开展调研。组织质量发展、标准化、计量、知识产权、产品质量监督等职能科室和相关技术机构，由分管领导带队深入园区、企业一线进行实地调研。重点围绕崇仁变电设备、金溪香精香料、黎川日用陶瓷、南城教育装备、南丰食品加工等“一县一品”、“一园一品”产业项目进行深入调研，摸清产业质量现状，听取意见和建议，了解企业对质量基础设施建设的工作诉求，形成了较为完善的调研报告。

三、高效对接，有序推进。在前期调研的基础上，一方面推进线下服务平台建设，12个县区（含高新区，不含东临新区）实现首位产业认证认可、检验检测等质量基础设施“一站式”服务挂牌。其中南城县校具产业“一站式”服务平台，依托省检验检测认证总院工业产品检验检测院技术力量，投资近5000万元建设江西省校具产品质量监督检验中心，并通过CMA认证，打造国家级检测平台，走在全省前列。另一方面着手线上网络服务平台建设。南城县开发了线上网络服务平台，依托“互联网+”技术，突破地域限制，已邀请15家质量服务机构进驻平台。市级服务平台建设已经启动，正与相关技术机构对接询价。各县（区）服务平台建设方案正在出台，将在年底形成完整的质量综合服务资源体系。

四、夯实基础，共建平台。针对英国威廉希尔公司产业特点，引进高端检验检测机构，不断夯实质量基础。今年3月，市市场监管局同省检验检测认证总院、英国威廉希尔公司高新区管委会达成并签订三方协议，合作共建江西省检验检测认证总院塔架国检中心创新服务平台和江西省质量基础设施“一站式”服务平台建设，全面融入国家现有的质量技术资源大体系，共同推进高新区特色产业质量升级。